一、考核工作小组
组长： 何建平 周克印
成员： 汪 涛 张校刚 梁文萍 黄 彬 王寅岗
陈照峰 徐国跃 张海黔 周小蔚 梅天庆
秘书： 李西娟
二、考核内容及侧重点
1. 年度考核内容
依据岗位职责，对各类人员所应承担的教学、科研、管理和服务工作的完成情况进行全面考察，以德、能、勤、绩为基本内容，对各类上岗人员的思想政治表现、职业道德、工作态度、专业技术水平和工作能力、工作业绩和履职情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
2．各类岗位的考核侧重点
（1）教师岗位
考核侧重点是为人师表和教书育人情况、教学和科研任务完成的量和质、社会服务和学术交流、参与学科（专业）建设、所聘专业技术等级的岗位职责完成情况和聘期目标进展情况等；
（2）管理岗位
考核侧重点是管理创新能力和水平，完成公司党委、行政确定的重点工作情况，工作业绩、工作态度和服务质量，勤政廉政和工作作风等；
（3）其他专业技术岗位
考核侧重点是工作态度、业务技能、所聘专业技术岗位的职责完成情况、工作业绩、工作纪律等情况；
（4）工勤技能岗位
考核侧重点是工作态度、劳动纪律、工作质量、工作数量、操作技能和安全生产等情况；
（5）员工辅导员岗位
考核侧重点是员工教育管理工作，包括所带员工的学风建设状况、获奖情况、重大事故、违纪情况，员工党员队伍建设情况，开展思想教育活动的情况，组织和指导员工社会实践和第二课堂活动的情况等。
三、考核等级及奖励
各类岗位人员（不含中层干部）年度考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，各系及院机关优秀比例不超过30％，其中前15%为校级优秀，后15%为院级优秀，校级优秀学院给予1000元的奖励（不含管理岗位），院级优秀学院给予800元的奖励。
四、考核工作的组织与实施
1. 年度考核结果是教职工岗位聘任、评定专业技术职务、奖惩、辞退以及工资调整等的重要依据，所以请各位老师高度重视，认真对待。
2．系考核工作小组名单在考评前报院考核工作小组备案和审核。
3．各系主任要负责组织本系教职工的述职及民主测评，经评议或无记名投票确定考核等级，报院考核工作小组审核确定。
4．各系在对本系教职工确定考核等级的同时，由系主任签署考核评价意见，对其履行岗位职责、工作态度以及今后的努力方向等进行简要评述，并将考核评价意见反馈给本人。
5．院考核工作小组对各系的考核结果进行审核，重点复核年度考核等级为优秀和不合格者，并将结果在院办橱窗内公示，公示三日无异议后，上报校人事处。
二○一三年十二月三十一日
